四.沒特點
就是沒有核心競爭力了。華強北的老板是承諾什么都可以做，But、但是、可是，我認為什么都可以做就等于什么都沒法做，就是哪方面都沒有優勢嘛。我在華強北找設計師設計薩科微的SLKOR平面廣告，設計師牛皮哄哄的說：“老板，2分鐘給你搞定。”。設計師將我們SLKOR的logo直接粘貼到了的模板上面，上面別人的NXP和TI的標都沒修改，我說我要的不是這個，他不服氣的反問說：“你為什么不做這個？華強北個個都是這個模板，就你不同？”他修改了好幾次還是不對我的想法，我只有花錢另外找人了。大家知道華強北的分銷商的同質化多嚴重了吧。沒有特點，也就沒有核心的競爭力了。當然也有囤貨的什么的，都沒有定價權和影響力，還沒有靠近這個行業的核心價值呢，以后我會贅述！
五.沒節操
有華強北的朋友給我說，宋哥，你們金航標kinghelm的北斗產品可以賣進*的研究所呀！找華強北的老板娘或者二手老板娘，膽子大、臉皮厚、長的騷的那種，坐所長大腿上嬌滴滴說：“哎呀大哥，你不給我單子我就坐你腿上不下來”，所長會色迷迷的說，你不下來沒有關系，我就要你下不來！這生意就妥妥的了。他說有一個朋友這么干的，一年可以賺好幾千萬呢。現在放得下的老板娘太多了，所長明顯不夠用呀。老實說，我賺不了這個錢也不眼紅他們，每人有每人的方法。我做生意的目的，就是為了活的自由、自主和自在，再順便放飛自我。尊嚴、倫理和節操隨著IC也賣錢了，沒必要！
六.沒規模
華強北有規模的公司少。在華強北，超過30個人的公司少，50個人的公司基本上就是巨無霸了，營業額超過一億的也不多。沒有規模就沒有發言權和影響力。去跟供應商談價格和其他支持也沒有議價權。當然很多的老板還不具備管理一家中型公司的能力。前幾天看了一個報告，豐田汽車的收益是近十年最高的，豐田的規模還是夠大的吧？做微波爐的格蘭仕，它一開始就具有很大的規模，可以壓低成本和有行業影響力，要不然早就被美的這類的大哥給吞沒了。美的現在有十一*，比亞迪也有十幾*，不是幾個厲害的人就能把所有的事情干完。按照現在的VC和PE的投資理念，只會投資行業里的前三名或前五名。前幾名的企業可以匯集行業的優質資源呀，才會增加企業的綜合競爭力呀！
七.沒規劃
以前，在華強北從這個柜臺拿貨到那個柜臺一下可以賺幾千塊或幾萬塊，因為信息不對稱嘛，大家都是這么發展起來了，肯定是沒有什么規劃的意識了。但是現在要發展，要上臺階，要面對更大的競爭，公司一定要做好規劃，也可以叫戰略目標了。沒規劃，就沒法保證我們以后能夠做什么，現在要怎么干，也就沒辦法在人員調配、基礎儲備等方面做事情了。
八．沒規矩
即指公司內部沒有規章制度和管理，比如公章管理、合同管理和風險控制等。企業還是要有嚴格的規章制度來為企業的發展保駕護航。華強北很多企業沒有和員工簽訂勞動合同和買保險，經常有人會克扣員工的工資和提成，就是非常不講規矩了。在我們金航標公司，離職的員工還時不時回公司請我們同事吃飯、喝茶，我們非常高興，盡管最后還是我買的單。說明我講規矩才會有這個效果。還有好多賣假貨假發票的公司，在顧客找回來退貨或者理論的時候，不但不覺得理虧，還要大打出手。不僅僅是不講規矩，是太不要臉了，華強北就被這幫躲在地溝力賺錢的人搞的烏煙瘴氣。
5、破解之道（一）
這個行業發展到現在了，我們要想辦法突破呀，這些是我自己琢磨出來的破解之道，在這里拿出來和大家一起交流、分享。
一、學習
學習、再學習，要從思想上面端正學習的意識，如果我們思想上不重視，意識不到現在的問題，自己公司和華強北就沒法發展了。我在2010年獨立管理金航標公司，經過這兩年的學習和深度思考，我摸索出了一點發展的套路。學習的方式也有很多種，吃飯、喝酒、聊天，還有出去參加培訓班、頭腦風暴什么的，都是呀。這是一個不斷積累從量變到質變的過程。像我辦公桌上的那盆發財樹，每天看著它，感覺它沒有變化，但是我出差半個月回來后，突然發現它長高了好多。學習也是一樣，如果每天積累一點，終有一天會有質的飛躍。
