張忠謀：英特爾CEO?基辛格是個(gè)人才，但美國(guó)半導(dǎo)體本地制造不會(huì)成功！

芯智訊|Core Zhixun|

2022-03-10 13:30:30 5

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10月27日消息，據(jù)臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)報(bào)道，臺(tái)積電創(chuàng)辦人張忠謀昨日應(yīng)邀出席“臺(tái)灣玉山科技20 周年慶祝大會(huì)暨論壇”活，并做了題為“經(jīng)營(yíng)人的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)”的演講，并接受了部分來(lái)賓的提問(wèn)。

對(duì)于目前美日歐政府都在通過(guò)補(bǔ)貼推動(dòng)半導(dǎo)體制造本地化，張忠謀說(shuō)，過(guò)去的全球化與自由貿(mào)易為*帶來(lái)發(fā)達(dá)成長(zhǎng)，但現(xiàn)在的*已經(jīng)不是平的，有人說(shuō)臺(tái)灣、韓國(guó)不安全了，需要有一些（半導(dǎo)體制造）產(chǎn)能在美國(guó)，無(wú)論是透過(guò)建立一些產(chǎn)能或就近擁有，但這對(duì)全*、亞洲半導(dǎo)體廠甚至英特爾都會(huì)是挑戰(zhàn)。

張忠謀表示，美國(guó)過(guò)去半導(dǎo)體制造市占率曾高達(dá)42%，目前已降至17%，美國(guó)政府積極推動(dòng)半導(dǎo)體本地制造，希望讓半導(dǎo)體制造市占率回升。他認(rèn)為，美國(guó)供應(yīng)鏈不完整，且生產(chǎn)成本高，美國(guó)半導(dǎo)體本地制造不可能會(huì)成功。

至于英特爾發(fā)展晶圓代工業(yè)務(wù)，并積極鼓吹美國(guó)政府補(bǔ)貼以美國(guó)為總部的半導(dǎo)體廠，張忠謀表示，英特爾的動(dòng)機(jī)是瞄準(zhǔn)美國(guó)政府的補(bǔ)貼，只是這對(duì)亞洲，甚至是全*的半導(dǎo)體廠都是挑戰(zhàn)。

雖然現(xiàn)在已經(jīng)看到美國(guó)希望提高半導(dǎo)體制造比重，并推出了520億美元的補(bǔ)貼政策，但在他看來(lái)，“這是*不夠的”。

他認(rèn)為，相關(guān)政策“并不會(huì)讓時(shí)鐘鐘擺往回?fù)堋保驗(yàn)楹罄m(xù)投資額度*不夠，又要更多補(bǔ)助，但這樣投資的供應(yīng)鏈造價(jià)與納稅人的代價(jià)將相當(dāng)可觀。

不過(guò)，張忠謀也認(rèn)為，英特爾新任CEO基辛格是個(gè)人才。

張忠謀表示，“每個(gè)英特爾CEO我都認(rèn)識(shí)，包括這個(gè)家伙（基辛格）”，

張忠謀透露，“2015年基辛格不在英特爾，而是在VMware任職的時(shí)候來(lái)找我，說(shuō)當(dāng)年在英特爾從18歲做到48歲，離開英特爾后才來(lái)看我，我接見他，先問(wèn)他VMware是什么公司，15分鐘就解釋很清楚，我就覺得他是個(gè)人才。”

張忠謀說(shuō)，技術(shù)出身要持續(xù)精進(jìn)，在科技事業(yè)當(dāng)CEO最好還是技術(shù)出身，現(xiàn)在英特爾忽然發(fā)現(xiàn)這個(gè)道理，現(xiàn)在的新CEO今年2月上任才半年多，（認(rèn)識(shí)對(duì)方的時(shí)候）雖然沒念過(guò)大學(xué)，但是個(gè)技術(shù)人。

盡管最近英特爾股價(jià)因財(cái)報(bào)展望不佳重挫，張忠謀幽默指出，“五年前這家伙（基辛格）就有點(diǎn)不客氣，現(xiàn)在對(duì)臺(tái)積電也很不客氣喔，我也不過(guò)是以其人之道還治其人之身。”

目前，臺(tái)積電美國(guó)亞利桑那州新廠正如火如荼興建中，外界關(guān)注公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)跨國(guó)管理的考驗(yàn)。張忠謀指出，過(guò)去他所在的年代，臺(tái)灣人要跨國(guó)管理是不可能的，因此他當(dāng)年在德州儀器（TI）任職時(shí)，也是以為美國(guó)為中心管理全球。

如今，臺(tái)灣經(jīng)理人也無(wú)法如同英特爾經(jīng)理人在管理亞利桑那州廠那般順暢，不過(guò)，臺(tái)灣半導(dǎo)體業(yè)仍在全球充滿競(jìng)爭(zhēng)力，尤其持續(xù)以臺(tái)灣為營(yíng)運(yùn)基礎(chǔ)，并在自由貿(mào)易的情境下。

面對(duì)近期全球半導(dǎo)體芯片荒，張忠謀直言，目前看不到半導(dǎo)體何時(shí)會(huì)不缺貨，但他認(rèn)為最終會(huì)緩解。

張忠謀強(qiáng)調(diào)，臺(tái)積電的商業(yè)模式是以客戶是誰(shuí)（不是商品是什么）為定，臺(tái)積電的商業(yè)模式是半導(dǎo)體制造服務(wù)、客戶是別的半導(dǎo)體公司。而在當(dāng)下全球地緣政治風(fēng)險(xiǎn)提高，但對(duì)半導(dǎo)體需求與日俱增之際，兩年前他在臺(tái)積電運(yùn)動(dòng)會(huì)時(shí)，就說(shuō)過(guò)臺(tái)積電是兵家必爭(zhēng)之地，現(xiàn)在看來(lái)依舊如此，而且會(huì)愈來(lái)愈重要。

張忠謀昨天還以個(gè)人實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)分享，經(jīng)營(yíng)人的學(xué)習(xí)與應(yīng)用包含基礎(chǔ)技術(shù)、商品與客制品、行銷、市場(chǎng)及市場(chǎng)學(xué)、會(huì)計(jì)、訂價(jià)、有說(shuō)服力的簡(jiǎn)報(bào)、聆聽、包容、領(lǐng)導(dǎo)、策略等11項(xiàng)。

他也提到，自己曾最崇拜的商業(yè)模式是星巴克，因?yàn)樾前涂税岩槐Х仁蹆r(jià)從三、四毛錢漲到兩塊五，商業(yè)模式并不是普通喝一杯三、四毛錢咖啡就走，而是懂得享受生活的人。

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